7 Habits You Should Learn From Successful People

http://www.lifehack.org/301984/7-habits-you-should-learn-from-successful-people



Winston Churchill: “Success is ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm.” 

Steven Spielberg was met with rejection by the University Of Southern California School Of Cinematic Arts multiple times- Dr. Seuss had his first book rejected by 27 different publishers.

Success is more about routine than moments of chance. Here are some of the habits that have helped highly successful people to achieve their goals:

They work hard

“I have always believed that if you put in the work results will come” – Michael Jordan

Forget about those empty get-rich-quick stories. Focus on what will truly make you successful, and that is hard work. You have to put in the hours and the toil before you meet success. Persistence, discipline, and a willingness to work hard takes you to many places you otherwise wouldn’t be able to reach.

They plan

“Take your time in deciding what opportunity to pursue and then pursue it like a crazed pack of wolves.” – Neal Goldman, CEO and founder of RelSci

Famous people like Eminem and J.K Rowling keep a journal to remind them of their progress and keep track of where they are in relation to their goals. You have to have a strategy that will keep you going and illuminate how to reach your destination.

They take action and don’t procrastinate

“We could either watch it happen, or be a part of it.” – Elon Musk

Dreaming and thinking, without execution, will not take you anywhere. Successful people have mastered the habit of taking action. Sometimes they do so boldly- even before they feel fully ready or emotionally prepared.

They have clear goals

They know where they want to be and they focus on this. They don’t dilly-dally or try chasing multiple things at once. No, they focus on goals that they know are attainable within a realistic time-frame. This methodical approach encourages them to build the mental toughness that reaching their desired destination requires.

They take risks

“I’ve learned that it doesn’t matter how many times you failed. You only have to be right once. I tried to sell powdered milk. I was an idiot lots of times, and I learned from them all.” – Mark Cuban

Why take risks? Well, successful people would rather risk success than conceal their intentions and ambitions by only dreaming about their ideas. Successful people are willing to fail. They don’t mind this because they know that they will gain experience in the process. They also know that it is possible to fail forward. They consider this preferable to acting cowardly and not taking any risks at all.

They read a lot

“Any man who reads too much and uses his own brain too little falls into lazy habits of thinking.” – Albert Einstein

Not every person that reads a lot is a leader. But every leader is a reader. You can’t really attain your goals if you do not learn or take the time to study. Successful people read and broaden their horizons through this habit. They also know the importance of acquiring knowledge through learning about the experiences of others.

They do what they are passionate about

“Do not do things because someone else succeeded while doing them; create your own path. It’s far more fun.” – Karim Abouelnaga, CEO of Practice Makes Perfect, Inc.

Every successful person is passionate about their particular craft, field, or talent. They don’t do it simply because of the money. Rather they do it because of the love they have for it, and the joy it provides them. Because of this, they make sure that their daily habits are centered on activities that will bring out the best in them- and drive them further towards success, in the process.

Invitation: Atelier juridique "Les 12 commandements juridiques de la startup"

12 Commandements juridiques de la startup

Yves Pollak Avocats

 

http://pollak-avocats.fr/investissement/les-12-commandements-des-startups/

 

 

Kpital social: point trop ne gonfleras: plutot mettre argent ds compte courant associes surtt parce que Pertes au debut.

 

Love money tu canaliseras. Holding  tu envisageras

Avoir unanimite pr prendre decision rapidement => mobiliser associes rapidement (directeur holding seulement plutôt que ts associes)

 

Fiscalite francaise tu apprecieras.

1 des meilleures au monde

 

Holding  tu envisageras

Entrepreneurs qui ont un projet en marche ou ont plusieurs projets

Effets de levier juridique, financier, fiscal (integration fiscale, regime mere-fille).

Obligation de nommer Commissaire aux comptes pr SAS controlee/controlant autre societe commerciale (obligation CAC  si 2 criteres respectes : +1M EUR CA, +2M EUR Total Bilan, +20 salaries)

 

Gouvernance légère tu instaureras

Prevoir procedures legeres :

-          prise de decision,

-          tenue assemblees,

-          conseils

-          comites de contrôle ou consultatifs

permet gagner du temps et d’etre sur de les respecter.

Recourir aux emails (meme si tres faible valeur probante) à Neovote si vraiment impt.

 

Concurrence a ta societe, tu limiteras.

Clauses de non-concurrence des associes envers la societe (autorisée par la jurisprudence récente) et des futurs ex-associes (ds le Pacte d’Associes). Tres dur de revenir sur clauses apres.

Anonymat d’un entrepreneur fondateur ou investisseur au sein d’une nouvelle societe peut etre assure.

 

Patrimoine immateriel tu protegeras.

Identifier, proteger, transferer a Societe les droits de Propriete Intellectuelle a la constitution (site web, nom de domaine, marque, logiciel, brevet…)

… ou (si possible) les conserver en tout ou partie pour les licencier a la societe.

 

Capacités managériales des fondateurs, tu évalueras.

Bon technicien pas forcement BON chef d’equipe.

Fondateur sans mandat peut avoir son mot a dire par clauses statutaires ou extra- statutaires adaptees.

 

Situations de blocage tu anticiperas

Pas association 50/50

 

Hommes-clefs tu interesseras

BSPCE ou stock-options (remuneration sans cout fiscal ni charges pour l’employeur).

Clauses good/bad leaver.

 

Ta part dans la vleur creee tu prendras

Bien negocier mecanismes complexes d’investisseurs type :

-          « BSA ratchet » qui visent a diluer fondateurs en leur faveur qd prise valeur insuffisante ou negative.

-          Clauses pr repartition preferentielle du prix qd societe liquidee

Bien negocier pr soi ces memes mecanismes : decupler votre participation qd succes

Clauses anti-dilution pr participer a toute augmentation de capital reservee et eviter d’etre dilue.

 

Sortie des Associes tu organiseras

Clauses de sortie « forcee » en faveur des majoritaires, « conjointe » en faveur des minoritaires… a inserer ds Pacte d’Associes afin d’assurer la revente en bloc des titres et optimiser leurs prix.

Droit de preference et droit de preemption pr acquerir en priorite les titres des associes sortants.

 

 

Le 2 novembre 2015 20:26, ClubStartups - Paris <info@meetup.com> a écrit :

 
Meetup
 
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ClubStartups - Paris
Added by Frédéric Dembak
Tuesday, November 3, 2015
6:30 PM
Dojo Saint-Martin
41 boulevard Saint-Martin 3e
Paris
Are you going?
 
 
2 Startup Founders going, including:
"Co-fondateur du groupe Dojo. COO de DojoBoost, l'accélérateur de startup de Dojo, Business Angel et Mentor"
"Investisseur, Mentor, Game Designer et CatLover ! Fondateur du Groupe Dojo, premier..."
A la suite de l'atelier Open Acceleration, nous aurons le plaisir d'accueillir Maître Yves Pollak (http://pollak-avocats.com/), qui vous présentera les 12 commandements juridiques de la startup, de la création à la levée de fonds : 1.  Ton capit...
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Tuesday, November 3, 2015 2:30 PM · 54 attending
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DojoNight #35 : "Les secrets d'une bonne stratégie de communication !"

Les Secrets d'une Bonne Stratégie de Communication 

POUSSIN Communication - l'agence qui ft grandir vos projets

Juliette Eskenazi

06 81 27 85 52

juliette@poussin-communication.com

@poussincom

 

 

Stratégie de Communication = Besoin de se faire connaitre par tant de personnes (cibles) en tant de temps

Créer sa communauté

=>

 

 

BASES:

1) Définir & Connaitre ses CIBLES

Lister Qui, Ou elles sont, Ou elles vont sur le Web?

 

Adapter le message et les actions autour de la CIBLE

 

Startup cible Parents d'élèves (Qui?) (ex.: Clevermate)

 

2) Connaitre et Suivre ses CONCURRENTS

Prendre ce qu'ils ont de meilleur

Parfois les rencontrer

 

3) Ne pas négliger la VEILLE

Suivre aussi l'ACTUALITE (en France & ds Monde)

 

4) Avoir une forte IDENTITE

Faire un choix d'Univers et y aller A FOND (Couleur, Ton, Univers)

 

 

MESSAGE:

1) Véhiculer 1 MESSAGE SIMPLE (ms PRECIS)

Marquer son positionnement tout de suite

 

2) Communiquer avec SINCERITE

Les gens le sentent

Ne pas hésiter à faire sentir ce qu'on ressent profondément au fond des tripes

 

3) Etre proche de sa COMMUNAUTE

Ds le mail, par SMS...

Répondre aux comments (Facebook, Twitter...)

 

4) Utiliser l'HUMOUR

Faire sourire gens = faire adhérer un minimum

 

5) Surfer sur l'ACTUALITE 

(Notamment car très français)

Arriver à se greffer ds cette Actualité

FR vivre sa marque sur l'actu fcse et internationale

 

 

UNIVERS VISUEL:

1) Définir 1 charte graphique (couleurs, police...)

Poser ca assez rapidement pr pouvoir le décliner ensuite

 

2) Faire vivre la marque en IMAGE

Personnalisée 1 MAX ds notre univers (Incorporer citation ds Image)

Faire de la VIDEO (tps & moyens): 2 min MAX, viral, Youtube (appartient à Google)

 

3) Ne pas négliger le PRINT

Surtt en B2B: av. 1 plaquette commerciale (laisser 1 trace chez Prospect) en complément avc WEB

Carte de visite (ID visu forte, FORME originale)

 

 

COMMUNIQUER:

1) Utiliser les OUTILS ADAPTES

En gal: carte visite + site web

Prioriser + planifier qd intégrer ds calendrier

 

2) Site Web = VITRINE de la MARQUE

Regarder + Corriger/ Modifier, Mettre à jour régulièrement

 

3) Le BLOG

- pour montrer son EXPERTISE

- améliore REFERENCEMENT

- alimenter sa COMMUNAUTE avec son CONTENU (nouvelle porte d'entrée)

 

- Pas faire de commercial

- Conseiller sur certains points

- Partager

- Inviter Personnalités a écrire sur son blog

- Faire portrait de Personnalités

 

Rythme: 1 Article par semaine (1/2 page Word)

+ Illustrer

+ Permettre lecture en Diagonale

 

4) Les Réseaux Socx pr ANIMER et FEDERER

C'est la MARQUE qui parle

E présent sur :

- Facebook

- LinkedIn (pr Vous et Votre Entreprise)

- Google+ & Youtube

 

- Twitter pr s'adresser directement à 1 Personne ou Marque

- Snapchat/Vine (ados)

- Instagram (vraie communauté - pr développer notoriété, pas renvoyer sur son site) / Pinterest (cible féminine / 85% vu par femmes)

 

 

5) Le NETWORKING pr se montrer

Pr qu'on puisse vs Identifier, Echanger et Garder le Lien.

 

 

ORGANISATION:

1) KEEP CALM: ne pas se précipiter

Préparer 1 Plan de Communication pr 6 prochains mois à venir (General + Hebdomadaire/Quotidien)

Surtt en phase de lancement (E sur q. outils (site/prix/services) prêts)

 

2) E regulier

Poser régularité qu'on est en mesure d'assurer

 

 

ANALYSER et ADAPTER:

- Voir fréquentation & Partages (Analytics) puis réorienter

- Poser sondages a sa communauté (Google Forms...)

- Important d'avoir retours

 

2) Savoir s'ENTOURER

Associés: qui ft le travail?

Sav. déléguer (stagiaire, agence...)

Se former pr bien le faire

 

  

QUESTIONS:

1) Facebook: 1 publication/jour MAX (ms liker et commenter en tnt que page comme on veut). 3/5 fois par semaine

Fb Ad: choisir stratégiquement (cibler) ou on met argent (likers, likers + friends, inconnus)

peu cher (ex.: qqes dizaines euros pdt 3 jours (Cadrer ds durée))

ex.: Plisson (3/4 par jour)

Poussin: Créer son logo en 5 étapes

 

2) Crowdfunding:

Clevermate: profs = élèves des gdes écoles

Rentre ds stratégie com + dem. plan com

3-4000 EUR

2-10000 EUR

Qui est Cercle le + proche: cx qui vont me donner

2eme cercle en lien avc 1er cercle

Inconnus

 

Boost au début/Boost à fin

Rythmer en contenu

Vidéo INDISPENSABLE

Plateforme échange/troc

Contact Ulule/Kisskiss

 

3) Priorité

ex.: Places de Marché 

1) Remplir répertoire (contenu), qui propose service

Trver 1 fil rouge, ut. certains resx socx

8 Ways Highly Successful People Plan Their Time

http://www.lifehack.org/327177/8-ways-highly-successful-people-plan-their-time?mid=20151109&ref=mail&uid=473388&feq=daily

 
“People of accomplishment rarely sat back and let things happen to them. They went out and happened to things.” Leonardo da Vinci
1. They save their decision-making muscles for important stuff
Highly successful people minimize the amount of decisions they make on trivial matters.
Only a few decisions truly matter. Every decision doesn’t have to be optimal or perfect. This frees them to make quick decisions most of the time. They automate and simplify decisions.
They use their willpower and flex their decision making muscles on the highest impact decisions they face each day.
 
2. They have a consistent morning routine
They create momentum at the start of the day through consistent morning routines.
Highly successful people experiment with different activities until they find the morning routine that fits their lifestyle and sets them up for a successful day. They also create routines for the end of the day…

3. They have a consistent nightly routine

“Before anything else, preparation is the key to success.” Alexander Graham Bell

Successful people don’t wait until the morning to prepare for a successful day. They start the night before.

They wake up relaxed and stress-free because they have already designed the blueprint for a productive day. However, they don’t start planning the night before.

4. They plan ahead thoroughly

“Give me six hours to chop down a tree and I will spend the first four sharpening the axe.” Abraham Lincoln

One of the major differences between highly successful people and average performers is detailed and strategic planning. Successful people spend more time thinking about their big picture goals and ideas. They zoom out regularly to analyze their lives from a 50,000 foot view.

This enables them to make key decisions deliberately, methodically, and strategically.

Their detailed planning provides clarity on what they should be working on at any given time. They produce at high levels because they separate the planning and creation processes. They don’t plan when they feel like it.

5. They have a system for planning

While Bill Gates was the Chairman at Microsoft, he secluded himself from the distractions of daily life twice a year during Think Week.

Greg Mckeown, the author of Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less, advocates conducting a quarterly personal review to define your most important objectives for the next three months.

What doesn’t get scheduled, doesn’t get done.

Successful people regularly schedule time to review their priorities, goals, and road maps to achieve them. They schedule time to monitor their progress on key objectives and iterate their plans based on results and lessons learned. They schedule their projects on a daily and weekly basis. They set aside time to plan and strategize as well as time to execute those plans.

6. They prioritize

Successful people understand that if they don’t prioritize their projects, they will be swayed and pushed around by the agendas of others. They consistently evaluate their priorities and re-organize the order as circumstances change.

Since their priorities are crystal clear, they quickly assess whether a request fits into their big picture plans. They cultivate the habit of turning down requests that don’t align with their most valued goals. They learn to say no in a firm and graceful manner to requests that don’t fit their plans.

Effectiveness trumps efficiency for them. They focus on working on the right things over getting more done. They strive to produce at their highest quality for their highest priorities.

7. They focus on important projects

“Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important.” Stephen R. Covey

In the 7 Habits of Highly Effective People, Covey lays out a quadrant with the following categories: urgent and important, not urgent and important, urgent and not important, and not urgent and not important. The quadrant where you spend the majority of your time determines your life’s destiny.

Average performers live in the urgent quadrants. They are constantly putting out fires.

On the other hand, highly successful people focus on activities that are important and not urgent. These activities don’t yield instant results. However, they produce massive long-term results.

8. They work on the most important project first

Willpower is a limited resource. As we make decisions, run errands, and work on various projects throughout the day, our willpower is depleted. 

Successful people leverage the full tank of willpower in the morning by working on their most important project first.

In the morning, the stresses and obstacles that arise throughout the day haven’t cluttered their mind yet. They take advantage of their fresh and clear mind. In addition, they take advantage of the lack of distractions in the early morning. They get a head start on the world by making progress towards their most valued goal in the morning.

 

 

---------- Forwarded message ----------
From: Lifehack Daily <newsletter@lifehack.org>
Date: 2015-11-09 16:20 GMT+01:00
Subject: 8 Ways Highly Successful People Plan Their Time
 

 

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Financement Projets d'Innovation - Meet-up PNO 26/06/2015

1) Scientipôle / France Initiative:

Prêt perso sans besoin de garantie (check garantie BPI 50-70%?), 20kEUR/personne, 60kEUR MAX.

 

 

2) CIR:

R&D

- Dépassement de l'état de l'art (connaissance)

- Aléas scientifiques & techniques (pas sûr d'aboutir, aller-retours, modifications successives, changements de voie)

- Suivre 1 démarche structurée (succession logique d'étapes + progression de connaissances, même si on a échoué => brevets/publications)

 

 

3) CII (Crédit Impôt Innovation)

20% des dépenses éligibles engagées, plafonne à 80kEUR.

se demande en fin d'année pour l'exercice précédent (a posteriori)

 

 

4) Aides à l'innovation BPI France:

But perspectives de commercialisation

 

AIDES A FAISABILITE

- Bourse French Tech: validation faisabilité technico-économique (risque, problématique qu'on doit tester pr mettre sur le marché)

30kEUR (70% du budget)

pour particuliers avec soutien public ou PME < 1 an et ING

- Paris Innovation Amorçage: idem dessus --> pr entrée en incubateur de Paris

- Aide pr la Faisabilité de l'Innovation: idem ci-dessus --> Aide a la Maturation (AIMA) en IdF

 

ET

- Avance remboursable en cas de succès (30-40% du budget)

- PTZ (PME > 3 ans)

 

Critères/Conseils:

- projets d'un budget mini 15-200kEUR (moy. 600kEUR) avc risques techniques et économiques

 

 

5) Crédit d'Impôt Export (CIEX)

Condition: avoir 1 salarié responsable EXPORT, 50% de toutes les dépenses engagées (par n'importe qui), plafonné à 40kEUR.

+ 5) Assurance Prospection Premiers Pas (A3P) pr entreprises qui commencent

puis 6) Assurance prospection COFACE

 

 

7) Appel a projet IDF PM'UP (post-startup)

pr PME, pr en faire leaders sur leur marché

 

 

8) SME Instrument

- Subvention 50kEUR?

- Démonstration, prototype & Business Plan (1 à 2 ans): subvention 500kEUR - 2.5MEUR

- Commercialisation

totalement remboursable.

 

9) Fast Track to Innovation (FTI)

plutôt industriel

 

10) Eurostar

entre 2 PME européennes sur marché connu

ussite: 40% 

pdf icon Présentation-26062015.pdf

http://www.jurismatic.com/ - TOUTE LA DOC LÉGALE & OPEN SOURCE POUR LES STARTUPS

http://www.jurismatic.com/ de 11.100.34 + The Family
TOUTE LA DOC LÉGALE & OPEN SOURCE POUR LES STARTUPS

7 Ways to Make Your Business Card Your Best Marketing Tool

If you haven't put much thought into your business card, you're missing out on a great marketing opportunity. Here are seven ways your business card design and delivery can get you noticed. http://www.entrepreneur.com/article/226721

1. Give your card a purpose. And we're not just talking communication. Cards that multi-task will be seen far more frequently than your average business card. Turn it into a bookmark, an event ticket, a note card, scratch card or sticker. Make it a conversation piece and your business will automatically become a part of the conversation.

2. Track it. Include a QR code or SKU on your business card, and whenever you hand it out, give the recipient an incentive like discounts or coupons for checking out your site. This way, you'll be able to track the rate at which your card compels people to action. If the current design and incentive doesn't work, you can always try another.

3. Challenge people. Surprise people with a fun fact or figure on your business card. Think about a Trivial-Pursuit-style question or piece of trivia that applies to your business. For example, adding a simple fact -- "You're more likely to survive a plane crash than click on a banner ad" -- could spur a conversation about new marketing channels and strategies, with business owners frustrated by their existing marketing efforts. Engage and amuse people when they read your card and your business will stand out.

4. Add credibility with testimonials. Customers relate to other customers. Because of that, testimonials speak volumes. Consider adding a brief quote or link to a quote on the back of your business card. It's a great way to use valuable space that otherwise goes to waste.

5. Support a cause. Social impact and business go hand-in-hand these days. Let people know about causes that drive you. Use your card as a vehicle to make a difference, and recipients will gain a better understanding of what drives you as a person and a professional. For example, you can include: "Proud supporters of Feeding America."

6. Put a face to the name. Consider putting your photo on your card so that people can continue to put a face to your name long after they've met you. A photo not only adds to the familiarity of your company's brand and increases your likeability factor, but paints a picture of you as a person. It also makes you easily recognizable from your competition.

7. Make the handoff memorable. The physical act of exchanging your card can be more valuable than the card itself. Use it as a conversation starter to better understand where the person's needs, interests or hobbies lie. As you hand out your card, mention when you will follow up and also reinforce a message about the value of your business.


How to Design a Business Card That Gets Noticed

If you don't have the money to hire a professional designer, here are several tips to help you create your eye-catching business cards. http://www.entrepreneur.com/article/225962

  1. Use your logo as the basis. Make it the largest element on the card.
  2. Keep it simple. Do not cram too much information on the card.
  3. Do include the essentials -- your name, title, company name, address, phone and fax numbers, and email and website addresses.
  4. Make sure the typeface is easily readable.
  5. Stick to one or two colors.

Once you've got business cards, make the most of them:

  1. Always give people more than one card (so they can give it to others).
  2. Include your card in all correspondence.
  3. Carry cards with you at all times, in a card case so they're clean and neat.

Business cards don't have to be boring. If your industry allows for a little creative flair, here are some ideas to try:

  1. Use 4-inch-by-7-inch cards that fold over (like a mini brochure), cards made of plastic or cards with photos on them.
  2. Although they are more standard than standard business cards, cards in nontraditional shapes get attention. Try a teddy bear shape for a day-care service, for example, or a birthday cake for a party planner.
  3. Textured paper can add to a card's interest, as can colored paper. In general, stay with lighter shades that enhance readability.
  4. Thermography, a process that creates raised, shiny print, adds interest to a card. Embossing and foil stamping are two other printing processes that can give your card visual appeal.


Dai

Here’s a free UI kit for Photoshop and Sketch!

---------- Forwarded message ----------
From: Clark Valberg <clarkv@invisionapp.com>

Subject: Here’s a free UI kit for Photoshop and Sketch!
To: handson.infos@gmail.com

Download the DO to-do app UI kit today
Download the Do UI Kit

InVision App   41 Madison Ave  Floor 25  New York,  NY   10010   USA

Thanks for being part of the InVision Design Community! I've sent this to you as part of our Product updates series.

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Le Wagon - "Workflow Technique pour Startup"

http://www.meetup.com/Le-Wagon-Paris-Coding-Station/events/221807462/?refund_policy=true&a=md1_lnm&rv=md1&_af=event&_af_eid=221807462&response=3&action=rsvp&fromEmail=221807462
Sébastien Saunier

Bonjour à tous,

Merci d'être venus si nombreux hier soir, j'espère vous avoir apporté des éléments de réflexion et des pistes pour améliorer le workflow de vos propres équipes.

Quelques liens :

- Les slides de ma présentation : http://fr.slideshare.net/ssaunier/techical-workflow-for-a-startup
- L'article de Joël Spolsky sur son fameux test : http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html
- L'article de Jeff Atwood sur la nécessité de bien tester les aptitudes de développement de vos candidats : http://blog.codinghorror.com/why-cant-programmers-program/
- Pour continuer votre réflexion et découverte autour des workflows d'équipe, je vous invite à visionner cette vidéo de Pierre Valade, CEO de Sunrise (récemment racheté par Microsoft) : 

Ce meetup a été filmé par Manu et sera rapidement disponible sur la chaîne Youtube du Wagon. Abonnez-vous → http://www.youtube.com/lewagon ! :)

Merci à tous de votre fidélité.


Jean

Très bon site vous permettant de tester vos devs sur plusieurs langages: http://smarterer.com

« Startups : De ZÉRO à un MILLIARD » par Jean de la Rochebrochard

Vous avez 3 ans et Vous etes en Guerre!

 
Marche: facteur le + exogene (Concurrence, reglementation, changement de paradigmes…)
 
$1B companies ont points communs: 
- Audience massive ou Cible entreprise
- Surtt des Repeat Entrepreneurs (MS ts niveaux: ex. Google, Snapchat, Facebook: Aim consumer qui s'acquiert facilement ET il faut lever BCP d'argent donc il faut gens d'experience pour pouvoir lever)
- Zoo des licornes: San Francisco
 
Un bon entrepreneur = un funambule singulier et schizophrene qui souhaite realiser de grandes choses
 
La A-team: il n'existe pas de grosse entreprise sans LEADER: il n'y en a qu'un seul: c'est le FUNAMBULE. C'est lui qui prend la pression  et l'excitation pour les autres. Il s'assure que tout le reste file droit.
3 types de gens ds l'Entreprise: le Leader / le Manager / le Doer.
 
Ds 1 equipe, on cherche des histoires, des connexions, 1 decision extraordinaire qui cree l'histoire de l'equipe.
 
La COHESION d'equipe est FONDAMENTALE: elle est demande systematiquement sinon ca ira au CLASH. Il faut un LEADER qui tranche.
 
Leader sait entendre et saisir opportunites MS surtout sait prendre DECISIONS et etre a l'aise avec la decision prise.
 
FOCUS n*1: c'est le CLIENT (Difficulte) pas le PRODUIT(commodite). L'ATTENTION au Client puis trouver le FIT du Produit pour le Client.
 
LEARNING CURVE:
Capacite a etre meilleur le lendemain que la veille
Ce qui decide aux 3/4 d'investir dans 1 boite.
 
FOUGUE/COQUIN:
Face a 1 Regle/Interdit: est-ce qu'il va la casser ou pas?
 
La CLE c'est le MARCHE: le Marche bat toujours l'Equipe
Marche: Facteur exogene sur lequel on n'a aucun controle dessus.
Marche a un Temps t est tjs petit et il ft commencer par un petit marche.
Cible (qui pt shifter), Taille, Reglementation et Concurrence (qd pression concurrentielle est tellement forte, pas le choix: obliger de croitre/developper, pt pas rester petit ou SMALL GIANT, l'ambition ne devient plus une option)
 
 
Mesurez vos options, faites vos choix…
 
C'est une question d'AMBITION, pas de BILLIONS. Restez focus sur le chemin et non la destination.

liste de matériel

Bicorbonate de sodium

vinaigre blanc

bouteille en verre.

entonnoir

ballon de baudruche

cuillère a soupe

encre

encre effacable

chou rouge

sel

bouilloire

verre

pic a brochettes

sopalin

colorants alimentaire

huile vegetale

jus de citron

verre à shooter

sirop de sucre de canne

miel liquide

glycèrine

liquide vaiselle

alcool

huile minérale

verre doseur

Management, Leadership : Idées reçues et réalité par Miguel de Fontenay

Management: 

- « The Art of getting things done through people. » – Mary Parker Follett
Henri Fayol, Taylor, Weber
- Approche sociologique du management: pyramidale par les besoins – Abraham Maslow
- Le Management par Objectifs SMART – Peter Drucker: l’Homme au centre du Management (Specific/Measurable/ Achievable/Relevant/Timebound)
 
Leader, Manager ou Entrepreneur?
Leader qui n’a pas le sens du management n’ira pas loin. Manager qui n’est pas leader, encore moins.
Entrepreneur: au – qd il demarre il est Leader et Manager. (ms savoir qd changer)
 
Manager = « Tenir en main les renes d’un cheval »
Ce n’est pas un rapport de force mais un EQUILIBRE entre personnes (Cheval teste votre volonte, envie, technicite, existence… Il a une resistance)
Cheval a besoin que vous regardez loin
 
 
18 Secrets pour etre un bon Manager:
#1 Ne pas chercher a se faire aimer de tous
20% des gens vous aimeront: c’est sur eux qu’il ft LEVERAGER
60% c’est le ventre mou
20% voudront vous tacler
 
#2 Aimer manager = Aimer l’individu
On ne manage pas des idees, on manage des hommes.
 
#3 Connaitre et faire connaitre ses limites
Thierry Breton avait 1 Qualite: connaitre ses defauts
Il faut etre sachant donc il faut apprendre donc il faut enseigner (se projeter a enseigner tous les jours qqe chose de nouveau): etre tjs ds 1 dynamique apprenante
 
#4 Savoir s’entourer
Complique, difficile: il ft faire des choix, ft les mettre en situation.
Celui qui dirige est SEUL mais il le vit bien si il sait bien s’entourer.
 
#5 Donner de son temps/son ecoute
Donner l’impression reelle que vous avez tout votre temps pour la personne qui vt vous voir.
 
#6 Humilite – Leadership
Eviter arrogance et fausse humilite MS si on est le meilleur et que c’est la verite il faut le dire.
Management = lecon d’humilite quotidienne: Avoir du leadership requiert autant de charisme magnetique que de savoir-faire bien concret.
 
#7 Eviter le syndrome de la propriete
« La verite c’est qu’on n’est jamais tout a fait Maitre apres Dieu » – Serge Kampf, 2005.
Ce n’est pas votre entreprise, votre produit…
 
#8 Ne pas faire MS Faire faire
Ne pas intervenir pdt qu’ils font: Moyen d’avoir l’engagement des gens.
 
#9 Prise de risque, anticipation, decision
1 Entreprise qui prend risques = a confiance en elle et cree une aura de confiance (clients, employes…)
Aussi le meilleur moyen de couvrir ses risques.
Processus de decision tres complique MS Manager qui ne sait pas decider n’a pas le respect
 
#10 Etablir un etat d’esprit / Creer la confiance
Confiance est fondamentale ds un monde environnant de defiance.
Confiance en son entreprise, en soi, en son equipe, en ses clients…
 
#11 « Management: l’Art de prendre des decisions a partir d’informations insuffisantes. » – Roy Rowan, The Intuitive Manager (1986)
Pas toute l’information. Identifier l’information essentielle, celle a Valeur Ajoutee.
 
#12 Mettre en situation
Prendre quelqu’un dont on pense fondamentaux sont bons et le mettre en situation (le tester: lui faire confiance et si il se plante tant pis)
 
#13 Apprendre a gerer ses Ambitions… et ses Frustrations
Apprendre a gerer Frustrations et surtout pas le projeter sur ses equipes.
« Et puis de toute facon, je fais ce que je veux » – Serge Kampf (2006)
 
#14 Manager donne quelques Droits… MS surtout des Devoirs
Devoir d’ecoute
Creer de la fidelite, avoir bcp de courage
 
#15 Oser son propre changement
La + grande resistance au changement c’est soi-meme
 
#16 La 1ere vertebre du Management: la Liberte
Pour soi, pour son entreprise, pour son equipe.
Liberte de dire OUI, liberte de dire NON
Faire passer ca ds son Equipe
 
#17 Donner du sens a l’effort & partager une cause qui nous depasse
 
#18 Assumer ses erreurs… et rebondir
 
 
Manager = La solitude du coureur de fond (Consensus NON, Compromis OUI)
 
 
Impact du Numerique sur comportement des Managers
1- Rapport a l’Information
2- Rapport a l’Organisation (pas plate ms plus floues et evolutives)
3- Rapport a l’Autorite (Uber: attendu a l’exterieur vs. taxis…)
4- Rapport a la Propriete
5- Rapport au Temps: « Le rapport a la Patience ne cesse de decroitre. » – Oussama Amar
6- Rapport a la Complexite (Idees hyper simples MS Execution super compliquee)
7- Rapport a la Decision (Pouvoir –> Information, Manager –> Leader)

Presentation de l’equipe

Hello, nous sommes:

Dai

Mourdjen

Tuan

Sam

Thomas